各相關單位:
疫情危機，極大地阻礙了全球經濟復蘇的步伐，全球制造業正面臨新的挑戰！如何讓制造業企業降本增效，減少甚至消除生產中的浪費，提高產品的品質，實現標準化生產。中國設備管理協會冶金行業國際合作服務中心、國聯云特邀請日本豐田精益生產專家ほしや ただし老師，6月30日開展“精益生產如何在中國落地”云培訓，不用走出國門即可學習到原汁原味的日本豐田老師講解的企業管理精髓。
精益生產是衍生自日本豐田生產方式的一種管理哲學。其優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
精益生產方式是戰后日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量” 的市場制約的產物。它是從豐田相佐吉開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
一、嘉賓介紹：
【ほしや ただし老師 高級精益生產專家，數十年日本豐田汽車工作經驗】
18歲進入日本豐田岐阜車體公司，配屬車體部門。28歲擔任組長并參加豐田自主研究會。歷任工長，課長，部長，MIC生產性研究所講師，生產性向上指導顧問。主導:（株）tukada公司生產指導，三星LG現代等韓國企業研修，生產指導。后被聘為日本豐田汽車岐阜車體工業karakuri改善實施和指導顧問，后繼者育成、指導顧問；arummiku工場改革指導顧問。
我們的制造業經常面臨的問題：
?人員效率低下 ?生產成本太高 ?庫存太高，積壓資金 ?不能按時按量交貨
?產能不夠無法滿足市場需求 ?質量無法滿足客戶要求 ?問題重復發生，每日忙于救火
?供應商無法準時保質保量交貨 ?研發能力不夠，量產時浮現大量問題
以上這些問題的解決之道——精益生產：精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產。
二、組織機構：
主辦單位：
中國設備管理協會冶金行業國際合作服務中心
承辦單位：
國聯云 中國冶金工業網
北京國聯視訊信息技術股份有限公司
三、課程對象：
各企業董事長、總經理、副總、廠長、人力資源部、財務部、采購部、監督者(線長，班組長) 操作員工等。
四、學習方式：
“國聯云”課堂報名后提供端口信息，不用出國即可學習；
日本豐田ほしや ただし老師 親自授課并設有答疑環節，一周后檢查指導作業落地；
授課期間有專業的中文翻譯同步；
培訓時間：6月30日
五、課程目的：
現場管理就是異常管理，夯實企業經營層，管理層對浪費，標準化作業，可視化管理的認識，對管理的出發點的認識開始，減少現場的3M(超負荷，不均衡，浪費），從員工的角度（操作作業相關的設備，物料，貨架，物流，工裝，作業方法等)進行去除3M活動，排除現場生產過程中的浪費，落實標準化作業，可視化管理是推行精益生產的基礎，是改善現場最直接而且是最有效的方法。上從訂單抓，下從制造成本抓，實現企業利潤雙向提升。
1.為員工創造一個輕松，方便，安全健康的作業環境（也是最高效的環境）；
2.定物、定位和定量使流程合理化，實現可視化管理；
3.人造環境，環境育人，通過標準化作業和訓練實現精益。
六、聯系方式：
電話：010-63701356
傳真：010-63701387
聯系人：崔麗麗 18901056960
七、往期回顧（點擊標題即可查看）：
國聯云跨境直播再出亮點 20余行業在線學習精益生產引發熱烈反響
